La strategia operativa determina come consegni il tuo prodotto: produrre vs acquistare, interno vs esternalizzato, lean vs robusto. Per le startup hardware, la decisione chiave è produzione in conto terzi vs produzione interna. Per il software, è costruire vs acquistare per i componenti di infrastruttura.
Framework Decisionale Produrre vs Acquistare:
- PRODURRE quando: competenza core, protezione IP critica, volume giustifica investimento, controllo qualità essenziale
- ACQUISTARE quando: attività non core, competenza specializzata necessaria, volume inferiore, time-to-market più rapido
- IBRIDO: progettare internamente, produzione esternalizzata (più comune per startup hardware)
Key Takeaways
- Produci ciò che è core al tuo vantaggio competitivo.
- Acquista/esternalizza tutto il resto per focalizzare le risorse.
- Ibrido (progetto interno, produzione esterna) è più comune per startup hardware.
- Riesamina man mano che i volumi crescono — il modello interno diventa praticabile a scala.